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供应链到底是个什么东西?

浏览:442 发表时间:2019-11-22 08:26:17

一、白话「供应链」

  供应链是怎么个东西呢?举例说明一下好了,假设有一个肉制品工厂,生产什么香肠啊,火腿啊,鸡鸭鱼肉罐头什么的,这里我们就拿香肠这个产品来说!


  一批香肠从工厂里面生产出来,最后到消费者手上,这中间其实是有很多环节的,而且这些环节是一环套一环,环环相扣的。作为厂家来说,它想生产香肠,就得去养殖场那边购买原料,也就是猪肉。有了猪肉之后它才能把香肠做出来,做好这个香肠之后,接下来它得把这些香肠产品发给各个省的经销商,各个省的经销商们可能又得把这些货发给各地的分销商,分销商又得把这些货送给各地的零售商!零售商其实就是我们平时看到的超市,小卖部之类的。等这些香肠到了超市小店之后,我们消费者就有机会看到它们,并从商店把这个产品给买过来了。


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  所以你看以上这整个过程,一环接一环,这个链条我们就称之为是供应链。


二、这个链条很重要


  你别小看这个链条,供应链管理这个事情对一个制造型企业来说,是至关重要的。像苹果公司现在的CEO库克,他就是一个供应链管理高手。当年乔布斯之所以特别信任它,最后还能放心地把苹果交给他,有很大一部分原因就在于库克对供应链的出色管理。


  作为一个企业的经营者,你要是能把这个链条上的各个环节都处理好了,那么你就可以在合适的时间,用合适的成本制造出合适的产品,然后在合适的时间把它销出去,最终获得可观的利润。相反如果供应链如果管理不好,就很有可能出现产品的成本被拉高,甚至有的时候连产品都做不出来,做出来之后也砸在手里卖不出去的情况,错过了合适的时机,最后这个企业的利润就直接受影响。


  补充个小知识点:供应链的大致环节虽然就是以上提到的那么几环,但行业不同,供应链的具体形态也会有些许不同,每个企业根据自己的行业特性,都会形成自己特殊的供应链。


  那么作为企业经营者来说,只要你清楚自己这个企业所面对的供应链上的每个环节,那么不管是对你挖掘自身经营优势也好,还是为整个组织做后期的战略规划也好,这条供应链系统都可以给你提供一个非常好的参考模型。你朝着这个方向去思考议题,也容易帮助你找准问题的方向。


供应链到底是个什么东西?
供应链是怎么个东西呢?举例说明一下好了,假设有一个肉制品工厂,生产什么香肠啊,火腿啊,鸡鸭鱼肉罐头什么的,这里我们就拿香肠这个产品来说!你别小看这个链条,供应链管理这个事情对一个制造型企业来说,是至关重要的。
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